付日元，那边收单之后，再跟我们的易付通做人民币结算。”

“逻辑还是那个逻辑，模式也还是那个模式，但不用搞那些花里胡哨的冗余操作，能顺畅兑换结算就行。”

“还有他们不是觉得我们让利不够多吗？我们可以让利，甚至让大利，不赚钱都可以。”

“现在我们的核心目的不是赚这点钱，是锻炼我们的团队——练跨境资金路由能力，练每一笔交易的风控模型，积累商户数据，验证结算通道的稳定性。”

他顿了顿，觉得单靠长远这点业务体量既锻炼不了团队，也不够吸引对方，又补了一句：

“甚至可以拉阿狸一起参与，三方合作，各取所需。

我们要锻炼团队、跑通链路，阿狸和国外公司要电商业务的扩展和收益。”

“我们只负责支付通道环节，其他的不碰。

只要链路里有我们的位置就行，支付通道有我们就行，毕竟我们没有电商场景做筹码。”

“先把队伍练出来，把模式跑通。

其他的，慢慢来吧。”

但话说回来，赵远心里也清楚，眼下这点跨境业务量加国内的业务量都还是太小了。

现在这点规模，顶多算给易付通入门练手，真要说大规模、高并的实战能力，还得是掏宝和支负宝。

掏宝一个平台的交易体量，2007年全年就接近500亿，2008年甚至能冲到上千亿。

这么大的交易额喂出来的支负宝系统，技术想不精进都难。

而且那种大促、秒杀级别的压力测试场景，更是花钱都买不来的实战场。

京东、长远游戏这些加起来，还差着人家好几个量级呢，而且根本没有经历过人家那种大并、秒杀级别的极限场景考验。

易付通要成长，就不能只守着内部的一亩三分地，必须冲出去接更多场景。

掏宝的地盘肯定不用想，人家有自己的支负宝。

但水电煤、教育缴费、机票旅游……这些民生场景，还有海量的中小商户，都是尚待开拓的空白。

原本赵远还想着温水煮青蛙、稳扎稳打，现在看来，步子还得再迈大一点。